人力资源目标
通过人力资源管理建立一支具有良好协作意识、过硬职业技能、高度责任感、高度成就欲的职业化队伍 ，并形成自我激励、自我约束、自我管理、自我发展的人才成长机制 。
招聘录用
a.秉持“举贤避亲”原则 ，一般情况下不招收职工家属及其近亲 。
b.“德与能”是招聘中最为重要的两个标准 。在招聘与录用中注重学历 ，但不唯学历 ；承认经验 ，但不唯经验 。
c.根据公司在不同时期的战略和目标 ，确定合理的人才结构 。
用人政策
a.评判员工以实际工作能力和发展潜力为重 。善于学习 ，敢于创新、勇于否定自我、不断挑战极限、不断创造杰出业绩的员工是中国南宫NG28的优秀人才 。
b.尊重人才 ，但不迁就人才 ，任何人才都必须接受组织管理和制度约束 。
c.遵循“贤者居上、智者居侧、能者居中、平者居下”的原则 ，不拘一格选拔人才 。
d.人才配置优势互补 ，结构合理 ，形成合力 。
e.在技术通道开放的基础上尽量设立多个晋升通道 ，创造均等发展机会 ，鼓励员工通过自身努力获得发展 。
f.人才选用不求全责备 ，鼓励多出成绩 ，允许犯错误 ，但不允许犯同样的错误 。
g.建立竞争上岗、能上能下和优胜劣汰机制 ，无功即过 。骄傲自满、不思进取、碌碌无为的员工应被劝退 ，违法乱纪的员工应被辞退 。
绩效管理
a.倡导绩效目标责任制 ，企业战略目标分解为各部门目标 ，部门目标分解为个人工作计划 。
b.绩效评估方法以上下级纵向考核为主 ，横向考核为辅 。遵循“客观、科学、公正、公开”的原则 。绩效评估结果是计算绩效薪金、岗位调整和实施培训的重要依据 。
c.各级干部重视绩效过程管理 ，以促进员工绩效的提升 。
薪酬激励
薪酬管理分配原则
a.尊重员工合理的利益要求 ，建立以业绩、能力为导向 ，以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值分配体系 ，并向优秀员工倾斜 ，让真正为公司做出贡献的人得到合理的回报 。
b.公司在经济不景气时期 ，以及事业成长暂时受挫阶段 ，或根据事业发展需要 ，将优先启用自动降薪制度 ，以保留关键人才和高度敬业员工 ，确保公司渡过难关 。
工资
a.决定员工工资水平的因素为：职位对公司的价值、员工实际的贡献（即工作绩效）、该职位相应的劳动力市场价格 。
b.不同层次不同类型的员工将采用不同的固定与浮动比例 ，而浮动部分与绩效考核挂钩 。
奖金
奖金是对当期或本年度做出突出贡献的员工的奖励 。决定奖金的因素为员工个人绩效、部门绩效及企业自身经济效益 。
福利保险
a.严格遵守国家法律法规 ，为员工提供法定的保险福利 。
b.根据员工需求以及企业承受能力建立适度的福利体系 ，提高员工的安全保障、生活品质和社会声誉 。福利体系包括：商业保险、带薪休假、文体活动以及其他福利形式等 。
学习开发
提倡主动学习、差异化学习、共享学习 。
a.提倡变被动的培训为员工主动的学习 ，人力资源部门在广泛了解员工学习需求的基础上 ，根据公司的战略导向、员工能力差异、培训费用计划等 ，提供内部与外部的学习机会 ，并综合利用多种手段建立员工学习平台 。
b.按照"岗位需要为主 ，兼顾潜能开发"的原则为员工提供学习机会 ，并综合利用多种手段建立员工学习平台 。
c.提炼经验、吸取教训、知识与信息分享是人力资源开发的主要方式 ，工作中的言传身教是最好的学习 。中国南宫NG28提倡：人人为师 ，互相学习 。
职业通道
a.在完善技术发展通道基础上 ，逐步建立并开放项目管理、职能管理等专业通道 。以便于员工专精所长 ，为企业发展做出更大的贡献 。
b.机会面前人人平等 。任何员工的晋升都基于其自身的现实业绩和能力 ，员工的业绩和能力要与其岗位要求匹配 ，既要人得其职 ，又要职得其人 。随着责任心的增强 ，能力的提升 ，你在中国南宫NG28将会获得更大的权力和责任机会 。
c.强调开放性、公平性、和导向性 ，不断吸纳事业型人才进入公司核心队伍 。强调德才兼备 ，具备良好的职业道德 。
d.通过自上而下 ，从重点到一般的方式 ，逐步推行职业生涯计划 。
